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双循环并举 强品牌质量 “联能电气”首季订单七倍增

发布日期:2021-04-13 访问次数: 信息来源:智造新城
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4月3日,位于智造新城的浙江联能电气有限公司里,一批发往南京的产品整装待发,另一个来自南非铂金矿的订单紧锣密鼓生产中。


“这两个订单合同金额4000万元。”公司董事长李杰相告,至此,今年首季合同额已是去年同期的8倍,实现七倍增。


订单纷至沓来,靠的是拳头产品。走进公司展厅,西门子、施耐德、三菱电机、上海良信、开山股份、华友钴业等合作伙伴的证书、奖杯、产品,整齐排列。2010年企业成立后,主要生产高低压成套开关设备、动态无功补偿装置等产品。2012—2014年,“联能电气”通过引进西门子技术合作研发澳大利亚E-HOUSE(电气屋)项目,开始向发达国家配套高科技产品,在国内还未能独立完成设计、生产、集成、调试和销售的现状下,公司进行E-HOUSE箱体及其所有配套产品的自主研发,形成适合国产化的并具有自主知识产权的产品,填补了国内空白,先后获省科技厅、市政府的表彰和奖励。产品已销往“一带一路”等35个国家和地区。


订单倍增靠的是智能化、自动化生产。在高12.8米、面积7000平方米的生产车间里,有二款省内独一无二的设备:由“三菱电机”为“联能电气”定制的机器人,投资600余万元,实现了6道工序一体化,机器人以一当十;不远处的1号智能设备控制柜,每天可以生产一台高压控制柜,以前人工作业,最快也要3天时间。


去年首季,受疫情影响,该公司仅有500万元订单,企业承受了自创办以来最大的压力。“联能电气”率先复工,在温州上游厂家无法供货的情况下,他们指导我市相关厂家解决生产、工艺、技术等难题,打通产业链、稳定供应链,如期将国家重点工程项目两批次1100万元的高压电气产品发往广西,项目总指挥部专门致电感谢;去年下半年以来,随着国外风险加大,企业及时调整内外销比例,打了一个漂亮的翻身仗:收获超过1.12亿元的订单合同。人均劳动生产率全年达150万元,高出行业平均值2倍。


“3月份起,我们开展以‘抓标准、注细节、提品质’为主题的质量季活动。”公司负责人表示,能力越强责任越大,特别是随着产品越来越多地进入国家重点工程、“一带一路”国家,企业将持续做好双循环、品牌质量等文章,做一家以工程项目为主的专业技术服务型制造业企业。


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